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Deux professionnels en discussion analysant la stratégie RSE d’une entreprise sur une tablette, dans un cadre de travail

CSRD : la méthode Exagone, un accompagnement pas à pas

Vous en avez assez des explications méthodologiques à rallonge de la CSRD et souhaitez connaître les étapes attendues afin de vous projeter pour votre entreprise ? Exagone vous propose une méthodologie simple et facile à comprendre pour vous accompagner au mieux dans votre démarche.

Chez Exagone, la méthodologie CSRD repose sur une approche progressive en huit principales étapes, garantissant une analyse complète des impacts, risques et opportunités (IRO) liés aux activités de l'entreprise. Cet article détaille chaque phase de ce processus structuré.

1) Diagnostic RSE Initial : Évaluer la situation de départ

Avant toute mise en conformité avec la CSRD, il est essentiel de réaliser un diagnostic RSE initial . Cette étape permet d'évaluer le niveau de maturité de l'entreprise en matière de développement durable. Elle repose sur :

  • Prise de connaissance de l’entité, son environnement, ses process etc…
  • Un état des lieux des initiatives et politiques RSE existantes.
  • Une identification des indicateurs ESG déjà suivis.
  • Une évaluation des écarts (gap analysis) entre les pratiques actuelles et les exigences de la CSRD.

Cette phase exploratoire aide à déterminer les forces et faiblesses de l'entreprise et à définir les priorités du projet.

2) Définition d'un périmètre : les entités et activités concernées

La CSRD impose aux entreprises de délimiter un périmètre de reporting clair, qui peut inclure plusieurs filiales ou unités opérationnelles (établissements…). Cette étape consiste à :

  • Déterminer les activités et segments à inclure dans le périmètre.
  • Identifier les entités concernées par la directive grâce à des règles d'allocation définies par la directive.
  • Vérifier la cohérence entre le périmètre financier et les obligations de reporting ESG.

Un périmètre correctement défini garantit la pertinence des informations recueillies et évite les efforts inutiles.

3) Établissement de la chaîne de valeur, du modèle d'affaires et cartographie des parties prenantes

La CSRD insiste sur une vision globale de l'impact des entreprises, intégrant la chaîne de valeur et les parties prenantes. Elle demande aussi de se questionner sur son modèle d'affaires afin d'identifier les points forts et faibles du modèle économique de l'entreprise. Cette phase consiste à :

  • Identifier les parties prenantes internes (salariés, actionnaires, représentants du personnel, etc.) et externes (Clients, ONG, régulateurs, etc.) clés.
  • Cartographier les fournisseurs, clients et partenaires stratégiques contribuants à l'élaboration du produit ou du service proposé par l'entreprise.
  • Décrire le modèle d'affaires de l'entreprise et son impact ESG.

Cette analyse permet d'évaluer l'influence de l'entreprise sur son écosystème et de structurer son reporting en conséquence.

4) Double Matérialité : Identification des enjeux ESG prioritaires

L'un des piliers de la CSRD est le principe de double matérialité , qui repose sur deux dimensions :

  • Matérialité financière : Comment les facteurs ESG influencent la performance financière de l'entreprise.
  • Matérialité d'impact : Comment les activités de l'entreprise affectent l'environnement et la société.

L'analyse de double matérialité permet de hiérarchiser les enjeux ESG les plus significatifs et d'orienter le reporting vers les sujets les plus stratégiques.

Matrice de double matérialité CSRD illustrant les enjeux ESG en croisant leur matérialité d’impact et leur matérialité financière, incluant des thèmes comme santé, sécurité, déchets ou diversité.

Pour ce faire, une méthodologie d'identification et de notation des impacts, risques et opportunités a été élaborée par notre cabinet afin d'obtenir une matrice qui sélectionnera les enjeux prioritaires pour votre entreprise.

Schéma explicatif de la double matérialité CSRD montrant l’interaction entre les activités de l’entreprise et les enjeux externes, environnementaux, sociétaux et financiers.
Interaction entre matérialité d'impact et matérialité financière

5) Collecte des données : Structurer un processus de suivi Fiable

Une fois les enjeux clés identifiés, l'entreprise doit mettre en place un système de collecte des données ESG. Cette étape implique :

  • L'identification des sources de données (internes et externes).
  • L'utilisation d'outils de reporting standardisés.
  • L'implication des différentes fonctions de l'entreprise et des différentes filiales.

Un processus robuste de collecte garantit la conformité aux exigences de la CSRD et facilite l'audit des informations. Pour faciliter au mieux ce processus, notre partenaire Zei, une plateforme intelligente de reporting, nous permet de rendre la collecte des données beaucoup plus efficace et ludique. Nous vous permettons également d’installer des processus de reporting et de contrôle à long terme, ce qui vous assurera une meilleure organisation de la collecte chaque année.

6) Définition de plans d'action : Traduire les données en stratégies de durabilité

La CSRD ne se limite pas à un reporting passif : elle impose aux entreprises de prendre des engagements concrets. Sur la base des données recueillies, il est nécessaire de définir des plans d'action ESG , comprenant :

  • Des objectifs mesurables et alignés sur les normes internationales (Accord de Paris, ODD…).
  • Des stratégies de réduction des impacts environnementaux et sociaux.
  • Des mesures d'amélioration continues pour intégrer la durabilité dans le business model.

L'efficacité des plans d'action repose sur une approche intégrée impliquant l'ensemble des fonctions de l'entreprise, notamment de la direction.

7) Rédaction du Rapport de Durabilité : Structurer une communication transparente

L'aboutissement du processus CSRD est la rédaction d'un rapport de durabilité structuré, conforme aux normes européennes (ESRS). Ce document doit inclure :

  • Une présentation des enjeux matériels identifiés.
  • Des indicateurs quantifiés et vérifiables.
  • Une analyse des risques et opportunités ESG.
  • Un lien avec la stratégie globale de l'entreprise.

Ce rapport devient un outil stratégique pour renforcer la confiance des investisseurs, clients et régulateurs.

8) Audit et Vérification : Assurer la fiabilité du reporting

Enfin, la CSRD impose une vérification externe des informations ESG publiées. Cet audit, réalisé par un commissaire aux comptes, vise à :

  • Vérifier la conformité du reporting avec la réglementation.
  • Évaluer la robustesse des processus de collecte et d'analyse des données.
  • Émettre un avis d'assurance sur la fiabilité des informations publiées.

En tant que commissaire au compte certifié Visa Durabilité, le cabinet Exagone est capable de vous préparer au mieux à cet audit.

Si vous souhaitez approfondir le sujet et bénéficier d'un accompagnement pour votre reporting CSRD ou pour l'élaboration de vos plans d'actions RSE, n'hésitez pas à nous contacter.